Inspiratiebundel & Terugblik

LEVL Inclusiemark(i)t 2026

Op 6 maart 2026 kwamen we samen in GC De Rinck voor de tweede editie van de LEVL Inclusiemark(i)t. Vijf organisaties deelden hun praktijkervaringen rond inclusieve werkvloeren, feministische principes en genderstrategieën.

6 Maart 2026 GC De Rinck, Brussel
Lees de inzichten Vul de evaluatie in

De rode draad van de dag

Hoe maak je van een inclusieve werkvloer geen intentie maar een praktijk? Deze pagina bundelt de belangrijkste inzichten, tools en inspiratie van de voormiddag, zodat je ze mee kunt nemen naar je eigen organisatie.

Deel 2 — Verdieping

1. Werk & Zelfvertrouwen

JES vzw — Compagnon de Route

Jonge vrouwen op weg naar werk en empowerment
"JES vzw is gevestigd in Molenbeek en actief in de kanaalzone. Via Compagnon de Route begeleidt JES vrouwen tussen 18 en 35 jaar die in Brussel wonen naar werk en zelfvertrouwen. Het traject staat niet voor competentietraining alleen. De kern is empowerment: van overleven naar meebeslissen, van onzekerheid naar zelfredzaamheid."
Bekijk de video (Compagnon de Route)
Kernboodschappen
  • Inclusie begint bij erkenning: luisteren zonder oordeel, ruimte geven voor het eigen verhaal, tempo en noden.
  • Inclusie is samenwerking: een netwerk van welzijn, cultuur, opleiding en werkgevers rond de vrouw (it takes a village).
  • Structurele drempels vragen structurele antwoorden: kinderopvang, taal, vooroordelen en kwetsbaar zelfvertrouwen worden actief aangepakt, niet weggeminimieerd.
  • Inclusie betekent systemen aanpassen, niet vrouwen.
Deel 2 — Verdieping

2. Duurzame Start & Jobcoaching

i-Diverso — IKEA-project 'Werken & Samen Groeien'

Vluchtelingen via stagecontracten naar duurzame tewerkstelling
"i-Diverso is actief partner in het IKEA-project waarbij vluchtelingen een stage van vier maanden doorlopen in IKEA-vestigingen. i-Diverso staat in voor de begeleiding van de stagiair: individuele coaching, opleidingen en taalcoaching. Daarnaast ondersteunt i-Diverso ook de directe werkomgeving via opleidingen interculturele communicatie, mentorschap en intervisie."
Bekijk de IKEA-video
Kernboodschappen
  • Een inclusieve aanwerving vraagt structurele begeleiding van zowel de stagiair als de werkomgeving.
  • De combinatie van i-Diverso coach, IKEA buddy en IKEA teamcoach maakt het verschil: drie lagen van ondersteuning.
  • Taalcoaching en interculturele communicatie zijn even essentieel als technische vaardigheden.
  • Kleine stappen, stagecontract, begeleiding en evaluatie, leiden tot duurzame plaatsing.
Deel 2 — Verdieping

3. Genderstrategie & Feministische Principes

Oxfam België

Van visie naar dagelijkse praktijk
"Oxfam België deelde hoe zij hun GJDF-strategie (2024–2029) vertalen naar concrete organisatiepraktijken. Via Gender Focal Points per afdeling, jaarlijkse genderdoelstellingen in functioneringsgesprekken en Gender Responsive Budgeting maakt Oxfam van gelijkheid een gedeelde verantwoordelijkheid, niet enkel de taak van één adviseur."

“We zijn zelf deel van het probleem — én van de oplossing.”

Kernboodschappen
  • Diversiteit zonder systeem blijft symbolisch. Structuur is de basis.
  • Gender Focal Points (GFP’s) houden gender op de agenda in elk departement, met 10–15% formeel beschermde tijd.
  • Jaarlijkse genderdoelstellingen in individuele functioneringsgesprekken maken inclusie meetbaar en persoonlijk.
  • Gender Responsive Budgeting (GRB) maakt gelijkheid zichtbaar via budgetten, niet alleen via goede bedoelingen.
Deel 2 — Verdieping

4. Inclusie als Strategische Noodzaak

Upeo Consulting

Van persoonlijk traject naar inclusief bedrijf
"De spreker van Upeo Consulting deelde haar eigen parcours in weinig diverse werkomgevingen: de uitdagingen, de onzichtbare drempels en de keuzes die ze moest maken. Vanuit die persoonlijke ervaring bouwde ze Upeo op als een toonbeeld van inclusief ondernemen, waarbij concrete strategische beslissingen bestaande vooroordelen actief tegengingen."
Kernboodschappen
  • Persoonlijke ervaring met uitsluiting is een krachtig vertrekpunt voor organisatieverandering.
  • Vooroordelen counteren vraagt bewuste, strategische keuzes: in aanwerving, in communicatie, in cultuur.
  • Inclusie is geen bijproduct van goede bedoelingen. Het vraagt leiderschap dat durft te kiezen.
Deel 2 — Verdieping

5. Inclusieve Werkvloeren

LEVL & BON

Van inzicht naar praktijk en impact
"LEVL en BON deelden hun praktijkervaring rond het realiseren van inclusieve werkvloeren in de Brusselse context. Via programma’s zoals Inside Out en Schakels naar Inclusief Ondernemen begeleiden ze organisaties stap voor stap: van bewustwording over strategie naar concrete implementatie en meetbare impact."
Kernboodschappen
  • Diversiteit is niet hetzelfde als inclusie. Inclusie vraagt actief beleid, een veilige cultuur en bewuste communicatie.
  • Goodwill is een startpunt, geen eindpunt. Een structureel inclusiebeleid verankerd in processen, cultuur en leiderschap is de volgende stap.
  • De 5 bouwstenen van inclusief beleid: verankering, veiligheid, representatie, gelijke kansen en feedbackcultuur.
  • Het 4G-model (Gedrag, Gevoel, Gevolg, Gewenst gedrag) helpt feedback geven die veilig en verbindend is.

Tools & Methodieken

Praktische kaders die tijdens de sessies werden gedeeld.

De 11 feministische principes van Oxfam

Oxfam werkt met elf principes die niet als checklist dienen, maar als spiegel. Elk team bespreekt jaarlijks hoe ze deze principes leven in hun dagelijkse werk.

1. Empowerment
Mensen de ruimte geven om de leiding te nemen.
2. Intersectionaliteit
Alle sociale eigenschappen van individuen meenemen in beleid en aanpak.
3. Solidariteit
Zorg dragen voor anderen en hen in alle solidariteit ondersteunen.
4. Verantwoording
Verantwoordelijkheid opnemen voor beslissingen en hun gevolgen.
5. Diversiteit
Diversiteit bevorderen en beschouwen als iets positiefs.
6. Machtssensitiviteit
Macht en privileges identificeren en onevenwichten betwisten.
7. Inclusiviteit
Strijden tegen alle vormen van discriminatie, intern en extern.
8. Lerende organisatie
Open houding voor leren, groeien en meeveranderen.
9. Transparantie
Helder en eerlijk communiceren over beslissingen en processen.
10. Bescherming
Een veilige omgeving garanderen voor iedereen die voor en met de organisatie werkt.
11. Zorg & Welzijn
Persoonlijk welzijn bevorderen en naar elkaar luisteren als politieke daad.

Gender Responsive Budgeting (GRB)

Gendergelijkheid meten via budgetten, niet alleen via bedoelingen. GRB deelt alle uitgaven in drie categorieën in:

Categorie Type Voorbeeld
Cat 1 Gender NEUTRAAL Zaalverhuur, reiskosten, auteursrechten
Cat 2 Gender SPECIFIEK Gendertraining, genderadviseur
Cat 3 Gender RELEVANT HR-procedure, communicatiecampagne (vereist genderanalyse)

Het GFP-netwerk

Gedeelde verantwoordelijkheid: Gender Focal Points (GFP’s) bewaken gender op de agenda in elk departement.

  • Met 10–15% formeel beschermde tijd zijn ze de brug tussen visie en dagelijkse praktijk.
  • Aangevuld met jaarlijkse genderdoelstellingen per medewerker.
  • Ondersteund door teamreflectiemomenten.

Feminist Leadership Training (Oxfam-aanpak):

Interactief en ervaringsgericht. Werkt met reflectie op machtsrelaties, co-creatie, persoonlijk actieplan en een intersectionele lens.

Wat kun jij meenemen?

De vier stappen die Oxfam aanreikt zijn een goed vertrekpunt voor elke organisatie die werk wil maken van inclusie:

1. Begin met structuur

Wijs Gender Focal Points aan per team, zelfs met een klein percentage van hun tijd.

2. Maak het meetbaar

Koppel genderdoelstellingen aan budgetten en aan individuele functioneringsgesprekken.

3. Creëer leerruimte

Geef medewerkers tijd en veiligheid om te experimenteren, te reflecteren en fouten te maken.

4. Betrek iedereen

Gender is niet alleen een vrouwenkwestie. Verander de cultuur door ook mannen en leidinggevenden mee te nemen.

Organisatiegeografie: jouw referentiekader

Enkele vragen voor zelfreflectie in je eigen organisatie:

  • Wie heeft in onze organisatie formeel de verantwoordelijkheid voor inclusie? En informeel?
  • Hoe meten we vandaag of we inclusief zijn, in aanwerving, beleid en cultuur?
  • Zijn er structuren (zoals GFP’s) die diversiteitsthema’s op de agenda houden?
  • Hoe betrekken we leidinggevenden actief bij het inclusieverhaal?
  • Wat zijn de onzichtbaarheden in onze organisatiecultuur?

Zelf aan de slag met inclusieve werkvloeren?

VGC, BON en LEVL organiseren een gratis leertraject voor professionals in het Nederlandstalig netwerk Brussel. Drie sessies, resultaat- en praktijkgericht.

21 april — Van zelfinzicht naar communicatie
5 mei — Van cultuur naar actie
2 juni — Reflectie & verankering

Emile Jacqmainlaan 135, 1000 Brussel
9.30 – 15.30 uur
Inschrijven vóór 10 april

Meer info & inschrijven Contacteer LEVL (aanbod@levl.be)

Was jij erbij? Geef ons jouw feedback!

We horen graag wat je van de Inclusiemark(i)t vond. Jouw input helpt ons om volgende edities nóg beter te maken. Het invullen duurt slechts 2 minuten.

Je mag deze evaluatie anoniem invullen. Vul hieronder je gegevens in als we je mogen contacteren over je feedback.

Met dank aan onze partners
JES vzw
i-Diverso
Oxfam België
Upeo Consulting
Bon